“師父”讀後感續----商機與成長
作者提到，我們常以為某家新公司，或是某家公司突發性的成長，就是抓到什麼”商機”，才發展出來的。
事實是，很多所謂的新商機，都是開創事業後，而不是之前，才發展出來的。
所有新構想在推出當時，都會面臨不確定性。即便是現在看起來非常成功的想法，在推出前，主事者一定會有些許的不安。
賈伯斯在他推出iPhone或其它3C用品之前，在產品說明會的前一晚，他很可能也會擔心市場接受度。
我們常想，這個東西熱賣成這樣，他有什麼好擔心的。就是推出，然後就大賣了嘛。
事後看，這些都很簡單。但在正式推出前，沒人能確定市場反應。
創業者不需要靠著新奇的想法與產品才能創業(當然，有這些東西也是創業的好理由)。真正成為公司日後利基的強項，往往是在這一路經營與摸索的過程中發展出來的。要去做，才有機會。
全書覺得讓人最有啟發的是第11課，到底要不要成長。
有人一開始經營事業，就在想我要做大，要很大，要最大。但為了什麼?
很多企業經營者會落入為了成長而成長的陷阱中。彷彿做事業，做大，是唯一正確的途徑。
但為了做大，要付出多少代價?犧牲每日的睡眠時間，成天處在高壓環境下，燃燒自己的健康資本。沒有假日，從來不願意給自己放假，犧牲與家人朋友相處的時間。為了擴大，走上併購之路，結果買到一顆地雷，把母事業炸了(作者的經歷)。這是為了什麼?
不僅是創業者，受雇者也是一樣的狀況。許多人在工作崗位上奮戰，付出的成本完全不亞於創業者，彷彿升遷與高薪(也就是另一種做大)，才是唯一正途。
你要公司年營收一億元以上，你要月薪20萬以上。但是，為什麼?
作者說，人生規劃要在事業規畫之前。
這真是一句有力的警語。
公司與自己的事業，都是達到目標的工具。重點是我們的人生目標，而不是事業目標。事業是我們生活中很重要的一部分，但不是全部。
能達到自己所需的收入層級，同時還有時間去做其他人生中重要的事，才是一個較平衡的人生態度。
如何經營事業這個問題的答案，很大一部份，取決於想要怎樣的人生。
還有許多其它主題，包括資金取得、談判技巧、客戶關係與公司文化等，在書中都有提到。再穿插作者的親身經歷，像是坐飛機時，JetBlue執行長就是當班飛機的空服員，一邊服務乘客，一邊聽客戶想法。還有訪問約旦時，約旦國王親自送行的例子。讓”師父”這本書讀起來充滿趣味。
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2 comments:
綠角先生，我覺得這一篇寫得很好耶...我妹妹應該會非常贊賞(因為她老公就是一直拼事業，然後幾乎沒有假日可以陪她和小孩)，不知道我可不可以印出這篇文章，給他老公參考看看呢??謝謝...
謝謝支持
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