21st Century Monetary Policy讀後感1—美國聯準會過去的重大失誤
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柏南克是普林斯頓大學的教授。也因為對銀行與金融危機的深入研究,特別是對大蕭條的分析,得到2022諾貝爾經濟學獎。而很恰巧的,柏南克在任內經歷了美國近半世紀最嚴重的金融危機,也就是2008金融海嘯。他主導了聯準會在危機期間的應對政策。
本書書名”21世紀的貨幣政策”,作者的用意是,目前央行的政策手段、想法,以及跟外界溝通模式,跟以前的央行很不一樣。作者認為”現代”央行的起點是1960年代。
央行不是天生就懂得通膨跟經濟的關係,知道如何刺激與放緩經濟活動。讀者在書中會看到,過去”不懂”這些東西的央行,為社會帶來多大的災難。
一開始作者解釋美國聯準會的起源。美國的民粹傳統,造成許多民眾與政治人物,對握有太多權力的中央機構反感。所以在1791年,成立的The First Bank of the United States與1832年成立The Second Bank of the United States,最後都無法持續運作下去。
一直要到1913,美國國會通過Federal Reserve Act後,聯準會才成立。當時是因為1907的銀行危機,才讓美國國會決心要開始研議成立央行,避免這種一再發生的銀行擠兌與信心危機。
當時全球最重要的央行是The Bank of England。美國跟其學習,設立央行的兩大目標,第一是控制貨幣供給量、第二則是在危機時擔任最後借款者(Lender of last resort)。
譬如銀行存戶出現信心危機,向銀行大量提取現金。央行就可擔任最後借款者,以銀行的資產做為抵押,借款給銀行。避免銀行在大量擠兌,大眾也很可能對金融資產失去信心時,以嚴重折價的價格賣出資產。
當大家都認為銀行沒有足夠的錢可以支付存戶,然後大家都去提領時,假如沒有央行的支援,會變成銀行錢真的不夠支付。這是一種會自我實現的預期。成立央行的目的,就是減少這類銀行危機發生的機會。
直到今日,貨幣政策、銀行監管與危機應對,這三項仍是當代央行的主要責任。
成立之初,美國政界對於聯準會該是一個中央部會,還是由各地區分行分權管制的機構,爭執不休。最後是折衷。美國聯邦準備系統,是由為於華府的美國聯邦準備理事會(Board of Governors)與十二家位在美國主要都市的地區銀行組成。
聯準會成立後遇到的第一個挑戰是大蕭條。
第一次世界戰後,各國回復金本位。這在當時被普遍認為是一種”負責任”的表現。民眾與政府官員大多認為,政府不能隨意發行貨幣。持有多少貴金屬,才能發多少貨幣。
但當時各國很快發現,黃金存量不足以發行足夠的貨幣來支撐戰後高漲的物價。
一個明顯的處理方法就是將貨幣貶值。譬如原先20美金換一盎司黃金,變成100美金才能換一盎司。這樣就可以在相同的黃金儲備下,發行更多貨幣來支撐經濟活動。
但回歸金本位的目的,就是要體現”財政紀律”,政府不能亂發行貨幣。所以這個應變方法被認為不行,會讓民眾失去對貨幣的信心。
然後因為戰後德國賠償問題,以及美國是否會要求歐洲盟國全額償付戰爭借款的不確定性,許多人開始屯積黃金。造成央行貴金屬儲量更低,貨幣發行減少,進入通縮。
書中舉了一個例子。譬如美國在1931到1933年間,累計30%的通縮。一個在付房貸的農夫,看到自己的作物價格愈來愈低,耕作得到的錢愈來愈少,他可能就付不起貸款。
像這樣因為通縮,收入大減的個人,企業比比皆是。銀行壞帳大增,流動性撐不下去就倒閉。當時美國上千家小型銀行關門,更進一步造成一般民眾與企業的資金取得困難。形成惡性循環。
聯準會在1920年代拉高利率,促成1929股市崩盤。蕭條時緊守金本位,造成經濟無法打破通縮循環。對銀行危機的反應也不夠積極。當時聯準會的反應可說是完全不及格。甚至是讓危機無法收拾,拖延更久。
作者指出兩個原因。第一是認知不足,認為要守住金本位。另外就是缺乏有效的領導者。
美國國會在1935通過Banking Act進行應對。法條讓位在中央的聯邦準備理事會具有更多權力、並增進其獨立性。有兩個重要舉措。一是將美國財政部長從聯邦準備理事會中移除。二是將聯邦準備理事會的辦公處所,從美國財政部移出。搬遷到自己的獨立建築。
一直到第二次世界大戰的動員與戰爭努力,才終於將美國從大蕭條的泥沼完全拉出。戰爭期間與剛結束的時候,美國聯準會配合政府要求,壓低利率。讓借貸成本降低。
戰後Truman總統要求聯準會持續維持低利率。但當時聯準會認為低利率會刺激通膨。1951,美國財政部與聯準會達成協議,史稱Treasury-Fed Accord of 1951,聯準會可以自由使用貨幣政策達到其宏觀經濟目的。
目前聯邦準備理事會的七位理事由美國總統提名,經參議會同意。美國總統會任命其中一位擔任主席,兩位擔任副主席。一樣需參議會同意。
雖然都是總統任命,但與內閣成員不同,總統無法因政策意見不同就開除聯邦準備理事會的理事。理事需要因為瀆職,被國會彈劾,才能開除。
聯邦準備理事會掌握聯準會大部分行政權力,但有個重要例外,那就是貨幣政策。
貨幣政策由公開市場委員會(Federal Open Market Committee,簡寫FOMC)決定。
FOMC開會時的19個成員,就是聯邦準備理事會的7位理事與美國12個地區聯邦準備銀行的總裁。但投票時,只有12票。其中8票是7位理事與紐約分行總裁。剩餘4票,則由其它11家地區央行總裁輪流取得投票權。
這個設計代表美國貨幣政策的主要決定權是在中央那七位理事手上,他們握有多數票。而且他們是總統任命的。但是美國地方準備銀行也有些聲量。
FOMC開會時的19個成員叫Participants。可投票那12個人則叫Members。
雖說美國貨幣政策是12票決定,但聯準會主席可以設定議程,發言建議政策走向。他是這12票中,最具影響力的一人。
在1977通過的Federal Reserve Reform Act of 1977,明訂聯準會的雙重目標,那就是最大就業與物價穩定(Maximum employment and stable prices)。
書中解釋了一個重要觀念,就是聯準會不具目標獨立性(Goal independence)。聯準會的目標是國會制定,要它完成的。聯準會不能自己選定目標。
聯準會有的是政策獨立性(Policy independence),可自行決定要用那些政策去達成這個目標。
美國總統無法因為政策意見相左就開除理事。地區銀行總裁是當地的銀行董事會投票選出,非政治任命。而且聯準會有自主財源,就是其持有的美國公債、房貸抵押債券的配息。不需依靠國會預算。這幾點可確保聯準會的政策獨立性。
後記:
本書中文版是柏南克談聯準會:二十一世紀貨幣政策
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《ETF關鍵報告》2026三月台北班學員課後回饋
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北部想參加這個課程的朋友,可參考八月15、16日台北班。
中部想參加的朋友,可參考2026九月19、20日台中班。
綠角所有開課時程,可參考綠角開課計畫
之前參加過的朋友的課後心得,可見以下文章:
《資產配置戰略總覽》2026五月台北班學員課後回饋
《資產配置戰略總覽》2026一月台中班學員課後回饋
《資產配置戰略總覽》2025六月高雄班學員課後回饋
長期執行資產配置的實際成效,可見:
定期投入ETF資產配置投資組合的實際成果(Asset Allocation with Periodic Investments,2026更新)
如何每年投入50萬,達到千萬資產。資產配置的力量與意義(The Power of Long-Term Asset Allocation)
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詳細課程內容可參考“資產配置戰略總覽”課程內容介紹這篇文章。
開課日期:
高雄:2026年十月31日、十一月1日
課程時間共九小時,分星期六與星期日兩天上課。以下為活動流程:
星期六上午
08:40-08:55 報到
09:00-09:50 資產配置的理由
10:00-10:50 資產類別介紹1
11:00-12:00 資產類別介紹2 Q&A
14:30-15:20 報酬率預估(歷史經驗與目前狀況)
15:30-16:30 資產配置範例 Q&A
星期日上午
10:00-10:50 再平衡與生命週期投資
11:00-12:00 投資組合的改進空間與資產配置的障礙 Q&A
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