小，是我故意的(Small Giants)讀後感1—創業，你可以有其它選擇
會注意到這本書，是在“師父” 這本書封底內面，看到” 小，是我故意的”一書的宣傳。加上有讀者朋友在師父的讀後心得回應中提到，這本書也很好看。所以我就在最近一次的博客來訂購中買來看。
果然相當好看。
這本書的一開頭就點出一個問題。創業，是否一定要追求成長?
許多人一開始開創事業或接手經營公司後，就想著說，日後要做到多大的規模，多少的營業額，每年達到多少的成長率，或者甚至上市發行股票。
沒錯，這是目前通用的商業思考與模式。擴大，成長，愈大愈成功。
大多財經媒體描述企業，指的是上市公司。報導也多用一種帶有嘉許與豔羨的詞語，描述一家公司持續不斷的高成長。
但，企業成功只有成長與擴大這條路嗎?
這本書讓我們看到全然不同的另一個選擇。那就是，選擇不成長。
不成長的公司，如何有好的成績?
答案是肯定的。這本書列舉出許許多多的小公司，也就是英文書名所指稱的”Small Giants”，小巨人，讓人看到，一家公司可以規模雖小，但帶給員工、顧客、供應商，顯著而正面的影響。
除了規模與成長，公司可以有其它更重要的面向。
書中的每一章，就是談論這些面向。在”蒙娜麗莎原則”這章，討論的是公司與當地社區的關係。書中舉例的公司，投入社區活動與慈善事業。公司主管還提到，要特別避免這些活動成為公司的宣傳。有的公司是反過來做。虛情假意的參與公益活動，沒出多少力，卻大肆宣傳，好像很擔心別人不知道似的。
在”聯繫”這章，討論的則是與顧客、員工還有供應商的親密關係。這種關係，不僅是生意往來，數字上的關係。從書中這些小巨人的例子可以看到，員工從公司拿到的不只是薪水而已，他們會覺得這家公司有在照顧他們，有一種情義相挺的感覺。這些小巨人公司帶給顧客的不只是滿意，還有快樂。它們與供應商之間也不全然是最低成本最大效用的經濟計算，而是多年夥伴的情誼。
這些公司就因為照顧了員工、顧客與供應商，所以成為很棒的企業。而不是因為它們創造了很大的營收或數字，而成為絕佳業者。事實是，當一家企業，把顧客、員工與供應商都照顧好了，它也會有相當出色的業績。
這些公司的例子讓我們看到，它們的創始者是如何的堅持己見。他們認為，創辦一家公司，是自己的創作，是自己向世人展現自己的價值主張、自身觀點的方法。他們在公司營運中，貫徹這些原則，或是照顧員工、或是帶給顧客感動，或是讓當地社區變得更好。而藉由這方面的卓越成就，定義了這家公司的特色。
許多公司的創始者，可能不知道自己到底要的是什麼，於是就以營業額或公司規模為目標。譬如書中提到一位倉儲業創辦人，當初他就想要一家年營業額一億美金的公司。
結果是，公司擁有了他，不是他擁有公司。在日復一日為營業額打拼的過程中，他失去了自己的生活、家人的生活，還為了達到目標，進行高風險併購，然後在接下來的不景氣中，一敗塗地。
不以成長、不以營業額為目標的創業模式，顯示出這些創業家真正獨到的地方。他們不僅開創了一個事業，他們也決定，這個事業將以自己認為重要的標準來定義，而不是世俗認定的標準。
書中有句話，”成功的創業家必需消除自己的心魔，那就是做愈多愈好。”
人生，是否也是做愈多愈好嗎?
回到首頁:請按這裡
初來乍到:請看”如何使用本部落格”
相關文章:
小，是我故意的(Small Giants)讀後感2—公司是誰的
小，是我故意的(Small Giants)讀後感3—有魔力的公司
“一人公司”(Company For One)讀後感1---順序不對，公司發展就不對
反脆弱(Antifragile)讀後感7---脆弱的高效率
綠角中文書局
“師父”讀後感----效率與保守
從A到A+(Good to Great)讀後感1---科學的研究方法
基業長青(Built to Last)讀後感1---公司才是最重要的創作
“從0到1”讀後感
工作大解放(Rework)讀後感
“好策略，壞策略”讀後感
“商業冒險”(Business Adventures)讀後感1—理性無法解釋一切
2 comments:
很贊同綠角兄引用的一句話：『創辦一家公司，是自己的創作...』世界上沒有二家公司會是一模一樣的，因為每一個CEO的個性與價值觀都不會一樣，同時每一家公司成長的脈絡也不會相同。
人生，不也一樣。最近正好也在思考類似的問題...
謝謝WSLiao的分享~
張貼留言