從A到A+(Good to Great)讀後感2---厚植實力
不是。
書中發現，這些公司的領導人，常是安靜、謙虛、低調、不愛出風頭。有的人就住在小小的老家中，不因為企業成功，就入住豪宅廣廈。有的人假日休閒就是開牽引機在農場上做事，不是去俱樂部跟其他企業家比派頭。
這些人追求的是，將自己的事做好，在精益求精的過程中得到滿足。就這樣而已。經營一家成功的企業，不是為了在財富的比較梯度上高人一等。誠如書中引用一位企業家說的，”我們可能會高興，但從來不會滿足。”
同樣的概念不只可用在企業經營，鐵人三項訓練聖經 中也有提到，卓越運動員的共通心態就是，”一定還有可以改進的地方”。他們從來不滿足於自己的技巧或體能。
他們追求卓越，不是因為企業成功之後，他們會有許多錢財。錢財是他們把事情做好的獎賞。這才是正確的順序。
書中提到，這些公司進展到卓越的階段後，公司績效會有長足的進步，會有一段飛躍的時期。就是在這段期間後，財經媒體才會注意到這一家公司，然後常常報導它們成功的故事。
而財經報導主要的目的在於吸引讀者。所以文章常採用相當故事性的寫法，會讓讀者以為，這家公司就是採行了一個突破性的策略、或是推出了一個橫掃市場的產品，就此走上大紅大紫之路。
這類報導扭曲了一般大眾對於企業轉型的認知。人們總以為企業轉型是一個石破天驚的事件。在某個決定性的作為後，企業脫胎換骨，突飛猛進。
但事實並非如此。書中提到的企業，它們的轉型與進步，全都是一個漫長的過程。
書中舉的例子是Wal-Mart，人們總以為公司創辦人掌握了大賣場的概念，就此大幅擴展。其實，經營者累積了很久的時間與經驗，才走上擴張之路。
金庸小說中，段譽與虛竹這些主角。他們幾乎從未努力練功，藉著一些可以轉移功力的玄妙功夫，短時間內就成為絕世強者。
就像財經雜誌對這些企業的報導，這樣的寫法很有故事性，但從不是真實的狀況。
我們以為企業會像拿到一本武林密籍的小說人物，從此變成另一個人。以為企業經營的重點，就在於找到這本密籍。
但世間所有的成就，幾乎都是累積而來。作者用推動一個沉重的飛輪來比喻。當公司經營者，努力、慢慢的推這個輪子時，沒有人會注意到他的努力。但當輪子來到每分鐘一千轉的驚人速度時，鎂光燈來了。大家覺得，好像這個輪子本來就轉得這麼快，卻少人想到，當初重到幾乎推不動的情景。
短期致富、一蹴可幾、功成名就，這些人們幻想的成功捷徑，通常不是現實的狀況。
有耐心也願意在日復一日的漫長旅途中逐步養成實力的人，往往才有資格成為贏家。
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1 comments:
漫長的過程的確很容易忽略，達人也不是一天變成的。
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