基業長青(Built to Last)讀後感2---演化式的進步
實情恐非如此。書中舉了許多例子。譬如有名的嬌生爽身粉。原本是附在藥膏產品包裝中，減輕使用者不適感的配件。後來有客戶要求單獨訂購，嬌生於是推出了有名的嬰兒爽身粉。從此由藥商的角色跨入消費性保健產品領域，愈做愈大，成為經營策略的大轉彎。
譬如美國運通，它的名字是American Express，是＂Express＂。這原本是一家快遞公司，後來從匯票開始踏入金融服務，之後再發展出旅行支票，再發行信用卡。這可不是原先計畫好的發展之路。
作者用了一個很有趣的比喻，那就是演化論。
假如我們看到某個物種，譬如海豚好了。我們會認為它是一個偉大創作者的作品，什麼都剛剛好，讓這個物種可以剛好適應牠所存在的環境。一定有人規劃了一切。
當我們看到高瞻遠矚公司的成就時，我們也會覺得，它們一定都事先規畫好了。精明又聰明的計畫，讓公司走上成功之路。
事實恐非如此。
就像演化論主張，物種發展出許許多多的變異，然後由大自然來選擇最合適者。
同樣的，這些公司在發展時，也曾出現過許多變異，進行多方嘗試。我們看到它成功後，留下最美麗的彩色羽毛，卻沒看到，有許許多多的變異因為不合適而根本沒留下痕跡。
所以，當Wal Mart的第二代經營者Jim Walton看到個體經濟書籍或是財經報導把他的父親Sam Walton說成偉大的策略家，可以訂定複雜的發展策略時，就會暗中竊笑。他自己說道，＂那裡是這樣，就是不斷變中求勝而已。＂
這些公司的演進過程，讓我想到自己部落格的寫作。
我不敢說綠角財經筆記是個多成功的部落格，但至少可以說是個方向與屬性鮮明的財經部落格。這幾年寫作的過程中，我很能體會漸進式演化的說法。
現在假如有個讀者來到綠角財經筆記，他應可以很容易就看出，這是一個以指數化投資與資產配置為主軸，強調成本控制，所以鼓吹透過美國券商使用低成本投資工具的部落格。
但是，我必需說，以上特點，在開始寫部落格時，我全都沒想到。我沒有想要寫出一個什麼主題的部落格。我就是去寫而已。隨著心中慢慢對投資有了自己的選擇與看法，這條路也就愈來愈鮮明。
所以，其實也不用一直想著如何打出全壘打。一直想要一個全壘打策略、全壘打產品，只會讓人遲遲不敢上場而已。
人生其實就是不斷上場，面對環境投手丟出的不同球路不斷的打。管他打不打得到，就是打。終有一次，你會很結實的打中那顆球。
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2 comments:
我非常認同"漸進式演化"的說法
可以用演化的觀點來觀察"指數"的演變,近幾年各種非市值加權指數不斷推陳出新,有些指數取得不錯的成果(但觀察時間還不夠長),而大部分指數則一敗塗地,各種指數就像生物一樣,互相競爭,企圖取得投資人的的青睞
說不定,哪天還真的演化出比市值加權指數更好的指數呢
推薦您一本好書
演化：一個觀念的勝利
作者：Carl Zimmer
謝謝分享~
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