譬如,該用百分比還是實際數量來呈現?
假設有一年美國國防部長說,我們今年軍事支出沒有增長很多,只比去年多4%。
4%,不多嘛。
但假如本來是7000億美金的軍事支出,多了4%就是多280億美金。280億美金,可不是一個小數字。
百分比,有縮小的傾向。
實際數字則有放大的效果。
譬如財經媒體常說,美國道瓊指數某天大跌1000點。
喔,1000點好像很多耶。
但假如指數值是30,000的話,1000點只是3.3%的下跌而已。
所以當台股指數愈來愈高時,媒體會持續有機會報導:”史上最大單日跌點”。
因為15000點跌5%,跟500點時跌5%,前者的跌點會是後者的30倍。但其實都是一樣5%的下跌。
瞭解這點之後,你就會瞭解為何基金業者都用百分比來表示經理費與內扣總開銷。因為他們想讓投資人覺得不多,沒什麼。
一年收2%的內扣費用,還好啊。
但投入一千萬,一年收取20萬費用呢?
拿可以出國豪華旅行的錢給基金公司,好嗎?20萬留給自己用,不好嗎?
也可以換個算法。假如股市扣掉通膨的實質年化報酬是6%,你交出2%的成本,是拿三分之一的獲利送人啊。
基金公司會持續的、堅持的用百分比告訴你投資成本。但假如你是精明的投資人,你會知道要用不同角度觀看。
單位的問題,也常見於貨幣。
作者說,他請孩子比較倫敦與巴黎住宿價錢。小孩很快回報了,巴黎比較貴。因為同等級的房間,巴黎一晚收180,倫敦是150。
你會馬上知道,這兩個城市用的是不同貨幣。你必需把匯率考慮進去。
但是同一種貨幣就沒有這種問題了嗎?
1950年的1美金,等同2011年9.37美金的購買力。這兩個時間點的物價、政府支出、個人收入等各種比較,假如沒有考慮通膨,那是比不考慮匯率,直接比較倫敦跟巴黎的住宿房價更加荒謬。因為1950跟2011年美金的購買力差距,比英鎊與歐元的匯率差異還要大。
假設有個美國官員說,我們在1960花費1000萬美金在退伍軍人購屋協助計畫。到了2011,我們在相同的計畫投入4000萬美金。足足是四倍。我們更照顧退伍軍人。
但由於1960的1美金,等同2011年5.83美金的購買力。假如政府在同一計畫維持相同購買力的投入的話,那應是5830萬美金。結果只投入4000萬,其實是減少投入。
另外一個很喜歡用名目金額計算的,就是好萊塢電影界。看起來新近的大作,都是史上最高票房的衛冕者,譬如阿凡達。
但其實考量通膨後,美國影史上最賣座的是1939 推出的Gone with the wind。當時一張電影票是0.5美金。
小心計量單位。
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